�。ㄌ丶s記者陳凡 通訊員李國華）1月7日，記者從測井長慶分生產(chǎn)管理部門獲悉，長慶分2018年完成完井測井9730井次，比上年增長8.35%；固井質(zhì)量檢測9054井次，比上年增長7.39%；射孔作業(yè)1.0095萬井次，比上年增長21.48%；橋塞射孔聯(lián)作125口，比上年增長220.51%，交出了一份亮眼答卷。

　　2018年，測井發(fā)揮專業(yè)化重組優(yōu)勢，全力保障油田測井生產(chǎn)。高峰時協(xié)調(diào)69支隊伍到長慶區(qū)域協(xié)同作業(yè)，加之長慶周邊隊伍隨時待命，共計195支隊伍在鄂爾多斯盆地會戰(zhàn)，助力長慶油田5000萬噸持續(xù)高效穩(wěn)產(chǎn)。

　　2018年生產(chǎn)啟動后，從大慶、遼河、新疆、天津、華北、青海、吐哈等油氣區(qū)協(xié)調(diào)的隊伍陸續(xù)到達(dá)，長慶分及時組織新員工座談，開展形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任主題教育，扎實(shí)做好一人一事的思想政治工作，切實(shí)從思想上凝聚起“一家人”共識。

　　為助推新隊伍盡快形成戰(zhàn)斗力，長慶分集中力量加快協(xié)調(diào)隊伍投產(chǎn)，先后協(xié)調(diào)解決各類生產(chǎn)問題868項，所有協(xié)調(diào)隊伍均通過甲方資質(zhì)驗收，順利拿到長慶區(qū)域測井作業(yè)的“入場券”。

　　長慶分采取一系列“精準(zhǔn)幫扶”措施幫助協(xié)調(diào)隊伍適應(yīng)新環(huán)境，完成角色轉(zhuǎn)換，克服“水土不服”，融入新的作戰(zhàn)集體，獨(dú)立承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)。針對各會戰(zhàn)隊伍安全文化和理念不同的實(shí)際，組織各類安全培訓(xùn)教育40余場次，開展“場景式”“體驗式”練兵演練16次，開展員工能力評估30余場次，幫助502名新入職人員迅速掌握長慶各施工區(qū)域的道路、作業(yè)風(fēng)險、地層特征及作業(yè)規(guī)范等屬地要求，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)動作，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　協(xié)調(diào)的安全、生產(chǎn)管理人員快速融入各屬地項目部管理工作，及時了解協(xié)調(diào)隊伍人員的心理和思想動態(tài)，幫助解決存在的問題，有力促進(jìn)管理融合，快速提升會戰(zhàn)隊伍整體作業(yè)能力，有效保障了長慶油田快速增儲上產(chǎn)需求。

　　長慶分根據(jù)油田生產(chǎn)組織需求，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，“一盤棋”聯(lián)動，調(diào)動各方資源和要素，形成生產(chǎn)保障合力。同時，全面升級管理，全面落實(shí)“鉆井不等測井、試油試氣不等射孔”承諾。

　　加強(qiáng)生產(chǎn)預(yù)測，提高生產(chǎn)組織效率。每天收集鉆機(jī)日報表，介入鉆錄井運(yùn)行平臺，及時了解重點(diǎn)井動態(tài)，出發(fā)前和配合方通過微信視頻等方式了解現(xiàn)場進(jìn)度，收集道路狀況和風(fēng)險預(yù)警信息，限度減少空跑；針對重點(diǎn)井、疑難井、復(fù)雜井施工，討論優(yōu)化施工工藝及方案，做到一井一策，高效完成長慶油田首口欠平衡井統(tǒng)105井、荔參1井超深超高溫井等一系列復(fù)雜井、疑難井的生產(chǎn)組織和現(xiàn)場施工，得到了油田的充分肯定。

　　為解決長慶油田生產(chǎn)規(guī)模大、節(jié)奏快、種類多的測井需求，長慶分配套“一串測”73串、小井眼氣井儀器5套、小井眼油井側(cè)鉆井儀器4套、防噴井口22套、爬行器5套、過鉆桿6套，完成“一串測”4372井次、小井眼完井621井次、橋射聯(lián)作125口、過鉆桿276井次、存儲式固井質(zhì)量119口、爬行器432井次，實(shí)現(xiàn)測井整體提速3.6%、橋射聯(lián)作提速12%。

　　針對隨鉆作業(yè)特點(diǎn)和作業(yè)人員現(xiàn)狀，長慶分對標(biāo)貝克休斯等跨國先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)驗，按照作業(yè)設(shè)備種類及作業(yè)人員情況，打破作業(yè)人員“分隊制”，建立分組制，分為旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向作業(yè)組、LWD作業(yè)組、錄井作業(yè)組、定向工程組、地質(zhì)導(dǎo)向組。生產(chǎn)組織中根據(jù)作業(yè)井情況、作業(yè)人員個人能力情況，在作業(yè)組內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)一崗多能，大幅提高作業(yè)能力。
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